6月17日，装备板块对标学习现场会在石煤机PG电子·(中国)官方网站召开。会议学习了近年来集团PG电子·(中国)官方网站精细化管理有关工作要求，以及集团PG电子·(中国)官方网站外部董事召集人深入各企业调研在推进“精细化、标准化、流程化”方面提出的意见建议，聚焦“科技创新、深化改革、精细化管理”等方面组织了现场参观、经验分享和分组研讨，对下一步工作进行了安排部署。郑伟立、赵学江出席会议并讲话。

会议指出，受煤炭市场下行等影响，煤机市场需求萎缩、竞争加剧，煤机企业订单下滑、盈利下降，必须强化危机意识和精细意识，把各项工作做精、做细、做到极致，从细节之处养成“一次把事做对”的行为习惯。要从细节中创造利润，以做细提升核心竞争力，通过做细增强用户体验感，用精细化体现差异化，以全面精细化增强工作的确定性，应对外部环境的不确定性，为完成全年各项目标任务奠定基础。

会议强调，一是明确“学什么”，夯实发展根基。要尊重科学、尊重常识、尊重人才，统筹推进科研创新与人才培育；要真改革、动真格，配合严格考核与精细管理提升执行效能；要促进研发与市场深度融合，为企业发展注入持久动力。二是规范“怎么学”，确保学习实效。坚持问题导向，通过精准对标剖析短板，推动学习成果高效转化；立足企业业务、管理和发展实际，因地制宜制定适配策略；建立长效对标机制，定期交流互鉴，全面推动企业管理水平提档升级。

会议要求，一要学习悟透精细化管理有关要求，有针对性制定措施抓好落实，推进精细化管理走深走实；二要坚持空杯心态和问题导向，常态化开展对标学习，结合实际借鉴应用，提升精细化管理水平；三要用通俗易懂的语言和喜闻乐见的形式，加强精细化管理理念和典型做法、先进经验等内容的宣传，营造人人重视精细化管理的浓厚氛围；四要将推动精细化管理落实与正在开展的学习教育紧密结合，以作风建设新成效促进精细化管理要求落实落地，开创高质量发展新局面。

装备PG电子·(中国)官方网站、张煤机PG电子·(中国)官方网站、北煤机PG电子·(中国)官方网站及各所属企业分管领导及相关部门合计60余人参加上述会议。